部门预算(五个统一)
资讯
2024-09-29
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1. 部门预算,五个统一?
统一编制采购预算。将政府采购预算纳入部门预算范围,在编制年度部门预算时统一部署,凡单位在预算年度使用财政资金和自筹资金采购的,纳入政府集中采购目录和采购限额标准的货物、工程、服务,必须同步编制政府采购预算。
在编制过程中,对采购预算货物、工程、服务的名称、数量、单价、采购金额、资金来源、计划采购时间等情况逐项填报。
2. 公司做预算应该是哪个部门做?
公司做预算应该是由财务部门来负责,具体来说,财务部门负责编制公司的整体预算。包括经营,投资和融资方面的现金流预算。同时财务部门还需要对预算进行跟踪和管理,确保预算的执行情况符合公司的目标和计划。
3. 一级预算单位和二级预算单位划分的标准是什么?
说白了。一级预算单位。就是二级预算的主管部门。
具体有财政的,预算处依据经费管理形式来划分
4. 部门预算两上两下是指什么?
部门预算两上两下是指预算编制和执行过程中的两个阶段和两个审核环节。具体来说,它包括以下四个步骤:
1. “两上”阶段:即预算编制的上半程,主要包括部门提出预算申请、财务部门审核、领导小组审定等环节。在这个阶段,部门会根据工作计划和需要,向财务部门提交预算申请,财务部门会对预算申请进行审核,并将审核结果反馈给部门,最后由领导小组对预算进行审定。
2. “两下”阶段:即预算编制的下半程,主要包括财政部门的审核和批准、预算的下达和执行等环节。在这个阶段,财政部门会对部门提交的预算申请进行审核,并将审核结果反馈给部门,最后由领导小组对预算进行批准。预算批准后,财政部门会将预算下达给部门,并监督预算的执行情况。
3. “两审核”环节:即预算执行过程中的两个审核环节。第一个审核环节是财政部门的审核,主要是对预算执行情况进行监督和检查,确保预算的合理性和有效性。第二个审核环节是审计部门的审核,主要是对预算执行情况进行审计,发现问题并提出改进意见。
通过“两上两下”和“两审核”环节的设置,可以有效地监督和管理部门的预算编制和执行过程,确保预算的合理性和有效性,提高财政资金的使用效益。
5. 什么预算是所有部门都要参与?
费用预算是所有部门都要参与,是最复杂和牵扯面最广的预算项目。
费用预算一般事先做好计划,然后严格按预算执行,如果有超出,则需要特别的流程进行审批。
事后对预算和执行情况进行对比研究分析,同时必须有一套良好的系统支撑,为预算提供更有力的科学依据。
6. 一个公司都有哪些部门?
公司的组成部门及运营方式:
1、总经理办公室:负责全公司协调,包括制度、接待、会议等,属于公司中心决策部门;
2、人力资源部:公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等;
3、财务部:费用收支、预决算、工商税务等;
4、生产技术部:公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督;
5、计划营销部:市场营销、经营、客户服务等;
6、安全监察部:安全生产管理和监督;
7、其他部门还有:党群工作部(或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委)、工会办公室、保卫部、后勤部。注意:公司各个部门只有团结协作,公司才可以顺畅、高速的运营。
7. 有些部门亏损有些部门赢利预算如何分配?
部门的设置原本就是接职责划分的,预算是其部门正常运行的基本经费。对于你这种情况,有两种办法可采用,一是设定一个部门基本预算,对于亏损部门下浮一定比例,对于赢利部门上浮一定比例。
第二种办法是预算不变,在期未考核中按赢利兑现奖金。
另外你要考虑亏损部门的原因,如果是客观原因,要进行制度体制变革,如是主观原因,就要加强管理和指导,比如更挽部门负责人。
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1. 部门预算,五个统一?
统一编制采购预算。将政府采购预算纳入部门预算范围,在编制年度部门预算时统一部署,凡单位在预算年度使用财政资金和自筹资金采购的,纳入政府集中采购目录和采购限额标准的货物、工程、服务,必须同步编制政府采购预算。
在编制过程中,对采购预算货物、工程、服务的名称、数量、单价、采购金额、资金来源、计划采购时间等情况逐项填报。
2. 公司做预算应该是哪个部门做?
公司做预算应该是由财务部门来负责,具体来说,财务部门负责编制公司的整体预算。包括经营,投资和融资方面的现金流预算。同时财务部门还需要对预算进行跟踪和管理,确保预算的执行情况符合公司的目标和计划。
3. 一级预算单位和二级预算单位划分的标准是什么?
说白了。一级预算单位。就是二级预算的主管部门。
具体有财政的,预算处依据经费管理形式来划分
4. 部门预算两上两下是指什么?
部门预算两上两下是指预算编制和执行过程中的两个阶段和两个审核环节。具体来说,它包括以下四个步骤:
1. “两上”阶段:即预算编制的上半程,主要包括部门提出预算申请、财务部门审核、领导小组审定等环节。在这个阶段,部门会根据工作计划和需要,向财务部门提交预算申请,财务部门会对预算申请进行审核,并将审核结果反馈给部门,最后由领导小组对预算进行审定。
2. “两下”阶段:即预算编制的下半程,主要包括财政部门的审核和批准、预算的下达和执行等环节。在这个阶段,财政部门会对部门提交的预算申请进行审核,并将审核结果反馈给部门,最后由领导小组对预算进行批准。预算批准后,财政部门会将预算下达给部门,并监督预算的执行情况。
3. “两审核”环节:即预算执行过程中的两个审核环节。第一个审核环节是财政部门的审核,主要是对预算执行情况进行监督和检查,确保预算的合理性和有效性。第二个审核环节是审计部门的审核,主要是对预算执行情况进行审计,发现问题并提出改进意见。
通过“两上两下”和“两审核”环节的设置,可以有效地监督和管理部门的预算编制和执行过程,确保预算的合理性和有效性,提高财政资金的使用效益。
5. 什么预算是所有部门都要参与?
费用预算是所有部门都要参与,是最复杂和牵扯面最广的预算项目。
费用预算一般事先做好计划,然后严格按预算执行,如果有超出,则需要特别的流程进行审批。
事后对预算和执行情况进行对比研究分析,同时必须有一套良好的系统支撑,为预算提供更有力的科学依据。
6. 一个公司都有哪些部门?
公司的组成部门及运营方式:
1、总经理办公室:负责全公司协调,包括制度、接待、会议等,属于公司中心决策部门;
2、人力资源部:公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等;
3、财务部:费用收支、预决算、工商税务等;
4、生产技术部:公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督;
5、计划营销部:市场营销、经营、客户服务等;
6、安全监察部:安全生产管理和监督;
7、其他部门还有:党群工作部(或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委)、工会办公室、保卫部、后勤部。注意:公司各个部门只有团结协作,公司才可以顺畅、高速的运营。
7. 有些部门亏损有些部门赢利预算如何分配?
部门的设置原本就是接职责划分的,预算是其部门正常运行的基本经费。对于你这种情况,有两种办法可采用,一是设定一个部门基本预算,对于亏损部门下浮一定比例,对于赢利部门上浮一定比例。
第二种办法是预算不变,在期未考核中按赢利兑现奖金。
另外你要考虑亏损部门的原因,如果是客观原因,要进行制度体制变革,如是主观原因,就要加强管理和指导,比如更挽部门负责人。
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